A cégek életében egyre nagyobb szerepet kap a “tanuló szervezet” fogalma, mely többek között azt is jelenti, hogy a benne résztvevők képesek a megújulásra, a fejlődés érdekében tanulni, lépéseket tenni a jövő érdekében.

Az emberi erőforrás fejlesztése egyrészről az egyén tanulását jelenti, azt, hogy képessé váljon a saját viselkedésének megváltoztatására, másrészről pedig a szervezet fejlesztését, mely érinti az egész vállalatot, és a stratégiai célokat figyelembe véve képessé válik megújulni, változni, fejlődni. Ezt a két fejlődést összehangoltan és szakemberek segítségével érdemes véghez vinni, hiszen azon túl, hogy egy folyamatról van szó, szervesen kapcsolódik a stratégiai és üzleti célokhoz.

Szervezetfejlesztéskor beszélhetünk kompetenciafejlesztésről, szakmai és szervezeti elköteleződés kialakításáról, rendszerek felépítéséről, jövőre vonatkozó elképzelések megvalósításáról.

Szervezetfejlesztés alatt beszélhetünk:

• teljes körű HR tanácsadásról,
• szervezeti diagnózis felállításáról, megoldási javaslattételről
• adott munkakörre a megfelelő dolgozó megtalálásáról és kiválasztásról
• készségek, képességek fejlesztéséről,
• személyzetfejlesztésről
• HR rendszerek kiépítéséről
• mentorálásról.

2016 óta vagyok külső tanácsadóként jelen kis-és középvállalkozások, szervezetek életében, és vagy egy adott feladatot (mint például toborzás) végzek, vagy teljes körű szolgáltatást rendszerek építésével, személyzet fejlesztésével. Ezekről a munkákról és megbízásokról nem osztok meg információt itt, hiszen azt a bizalmat veszíteném el vele, amivel ők megtiszteltek engem.

Kérjen egyéni ajánlatot elérhetőségeim bármelyikén vagy ismerjen meg személyes találkozó keretén belül!