A szervezeti változást úgy érjük el, hogy a meglévő rendszert és gyakorlatot vizsgálni kell, szervezeti diagnózist felállítani, ehhez célt és stratégiát rendelni, területeket meghatározni, majd különféle technikákkal, módszerekkel, rendszerek építésével támogatni azt. Kiemelten fontos ebben a folyamatban a fejlesztendő területek meghatározása, a beavatkozási részek és eszközök meghatározása, majd végrehajtása.
Szervezetfejlesztés alatt beszélhetünk:
- teljes körű HR tanácsadásról,
- szervezeti diagnózis felállításáról, megoldási javaslattételről
- adott munkakörre a megfelelő dolgozó megtalálásáról és kiválasztásról
- készségek, képességek fejlesztéséről,
- személyzetfejlesztésről
- HR rendszerek kiépítéséről
- szakmai és szervezeti elköteleződés kialakításáról
- mentorálásról.
Az emberi erőforrás fejlesztése egyrészről az egyén tanulását jelenti, azt, hogy képessé váljon a saját viselkedésének megváltoztatására, másrészről pedig a szervezet fejlesztését, mely érinti az egész vállalatot, és a stratégiai célokat figyelembe véve képessé válik megújulni, változni, fejlődni.
Ezt a két fejlődést összehangoltan és szakértelemmel vezetem végig, hiszen azon túl, hogy egy folyamatról van szó, szervesen kapcsolódik a stratégiai és üzleti célokhoz.
2016 óta vagyok külső tanácsadóként jelen kis-és középvállalkozások, szervezetek életében, és vagy egy adott feladatot (mint például toborzás) végzek, vagy teljes körű szolgáltatást rendszerek építésével, személyzet fejlesztésével.