A szervezeti változást úgy érjük el, hogy a meglévő rendszert és gyakorlatot vizsgálni kell, szervezeti diagnózist felállítani, ehhez célt és stratégiát rendelni, területeket meghatározni, majd különféle technikákkal, módszerekkel, rendszerek építésével támogatni azt. Kiemelten fontos ebben a folyamatban a fejlesztendő területek meghatározása, a beavatkozási részek és eszközök meghatározása, majd végrehajtása.
Szervezetfejlesztés alatt beszélhetünk:
- teljes körű HR tanácsadásról,
- szervezeti diagnózis felállításáról, megoldási javaslattételről
- adott munkakörre a megfelelő dolgozó megtalálásáról és kiválasztásról
- készségek, képességek fejlesztéséről,
- személyzetfejlesztésről
- HR rendszerek kiépítéséről
- szakmai és szervezeti elköteleződés kialakításáról
- mentorálásról.
Az emberi erőforrás fejlesztése egyrészről az egyén tanulását jelenti, azt, hogy képessé váljon a saját viselkedésének megváltoztatására, másrészről pedig a szervezet fejlesztését, mely érinti az egész vállalatot, és a stratégiai célokat figyelembe véve képessé válik megújulni, változni, fejlődni.
Ezt a két fejlődést összehangoltan és szakértelemmel vezetem végig, hiszen azon túl, hogy egy folyamatról van szó, szervesen kapcsolódik a stratégiai és üzleti célokhoz.
2016 óta vagyok külső tanácsadóként jelen kis-és középvállalkozások, szervezetek életében, és vagy egy adott feladatot (mint például toborzás) végzek, vagy teljes körű szolgáltatást rendszerek építésével, személyzet fejlesztésével.
Nincs két egyforma szervezet, ahogy nincs két egyforma működési probléma sem. Ezért a szervezetfejlesztési folyamatok minden esetben előzetes egyeztetés és igényfelmérés alapján kerülnek kialakításra. Kérjen személyre szabott ajánlatot az elérhetőségeim bármelyikén.